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W 原則，工作和人生都適用的思考方式

行銷人生

W 原則，工作和人生都適用的思考方式

我自己因為做操作面的事情做久了，當任務一來第一時間想到的會是該怎麼樣去執行這個任務會比較有效率。但往往忘了問幾個最重要的問題：為什麼會有這項任務？這項任務是必要的嗎？如果不必要，是否可以換個任務目標？ 最近公司因為在海外的電商業績成長上遇到了一些瓶頸，主管認為將海外原本的電商系統改成台灣現在在用的系統可能會好一些，畢竟台灣的電商業績比海外好上許多。但主管還是請我做一個比較看是否要換系統。 原本我對於這件事情沒有太多想法，單純做了一個海外電商系統和台灣電商系統的功能比較表，內容流於行銷活動案型支持、會員功能、搬遷時程、維護費用……等第一層思考會想到的事情。 直到前輩的指點後，才知道這些比較雖然是重要，但不是我們應該跟老闆層級討論的點。這些細瑣的事項我們自己 keep in mind 就好， 這時候前輩教導了一個 W 原則，我用此原則重新想了一輪，發現自己的思緒變得清晰，做簡報的邏輯也更暢通（考試也能考 100 分？）。我的簡報不再只是簡單的系統比較，而是有一個完整的脈絡埋補強我自己心中的結論。 W 原則 W 原則其實跟大家常聽到的 5W 原則 Why, What, Who ,
Setapp 2023 Mac Apps 使用調查報告

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Setapp 2023 Mac Apps 使用調查報告

在蘋果生態系中推行一站式訂閱制的指摽性廠商 Setapp 在近期公布了 2023 的 Mac Apps 使用習慣報告，身為喜歡嘗試新應用的人，看到有廠商做了這樣的調查報告是十分興奮的，這邊來跟大家分享一下報告的內容，並且配上一點我個人的 murmur。 重點摘要 * 每個使用者平均每天使用 15 個 apps（我算了一下我是 24 個）。 * 在選擇和購買新 app 的時候功能很重要，但在要購買的時候價錢會變得稍微佔上風。 * 83% 的受訪者在上個月有購買過 Mac 軟體。 * 訂閱制比買斷制還更受歡迎。（我自己比較喜歡買斷制啊！） * 70% 的 Mac 使用者是用 M1/M2 晶片。（M 系列真的比 Intel 好太多了） * 40% 左右的受訪者有使用有應用到 AI 的 Mac apps。（Notion, OpenCat,
官方網站的 Press Kit 圖片

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EveryDay，神還原《原子習慣》作者概念的習慣養成 App

EveryDay 是一款習慣養成 App，他比我之前介紹的 HabitKit 功能更加簡單，如果你有選擇障礙的話，你建立的習慣沒有 icon 可以選擇，就連配色都只有 7 種。需要設定的欄位只有：你想養成的習慣、敘述、顏色、是否需要提醒、習慣養成的頻次以及這個習慣是你想「養成」的習慣還是你想要「戒掉」的習慣。 一開始使用比較不順手的地方是在設定頻次的部分，因為開發者的設計方法不是讓你設定一週想要達成幾次，而是讓你直接選擇週間中有哪幾天要完成這個習慣。這對於某些還不確定能夠在哪一天完成的習慣來說，會有點不太知道怎麼設定。但當我實行了兩週之後，我才感受到指定好哪一天要做什麼習慣是一種「制約」的力量，讓你那天比較無法偷懶，反而更能夠驅使你要達成目標。當然如果你真的不小心偷懶了事後還是可以設定 Skip 來讓你的連續完成習慣的記錄延續。 另外開發者還有一個小巧思，就是你想養成的習慣顏色會因為你連續完成的天數，顏色從淺到深。反之想戒掉的是由伸到淺。這個設計幫助你可以很快地判斷你的習慣有沒有連續達成，你也會有那種不想讓習慣顏色鏈斷掉的那種好勝心。而 skip 的設定方式是用三角形呈現，也可以讓
Arc 瀏覽器融入 AI 功能，Max 限時免費推出

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Arc 瀏覽器融入 AI 功能，Max 限時免費推出

Arc Browser 在 10/3 舉辦了一場發表會，推出了 Max 的功能，他們終於將近 1 年來很夯的 AI 議題融入產品裡面，希望能讓你在使用瀏覽器的過程中減少「滑鼠點擊」、「捲動頁面」等傳統瀏覽網頁時會有的行為。 從 10/3 號起為期 90 天，只要你在 Arc Browser 的 Command Bar 裡輸入「Max」，即可開啟 Max 的五個功能設定。 Arc Max 五大功能 1. Ask on Page：以往在用 Command+F 快捷鍵搜尋字詞時是比較沒有效率的，現在可以直接輸入你想問的問題，他就會用該頁面的資料來回答你的問題，並且會告訴你他的回答是出自頁面的哪邊。 不過，
iOS 17，近 3 個版本以來最令我興奮的系統升級

iOS

iOS 17，近 3 個版本以來最令我興奮的系統升級

近幾年來的 iOS 升級已經讓我有點無感，而且 App 開發商也變不出太多新花樣，十年前第一次入手 iPhone 5S 時，那時候每天會時不時地看有什麼有趣的 App 竄出的期待感在很久前就不復存在。 我原本將此感覺歸咎於我們已經很習慣智慧型手機的操作，並且已經很知道手機能做到什麼事情，但 iOS 17 更新之後才感受到原來 App 還有這麼大的潛力！雖然不是系統真的有什麼大翻新，只是在既有的架構下新增了「互動小工具」以及「待機模式」，但這兩個改變對我來說就是十分大的變化了。（不過聽朋友說 Android 早就有這個功能了） 我愛的兩大更新 互動式小工具 這個功能讓小工具不僅僅是只能「看」，還能直接做「操作」，減少了開啟 App 才能完成指定動作的時間。像待辦事項軟體 Things 終於可以在小工具中直接打勾完成事情；WaterMinder 也在小工具上做了互動的動畫，讓你更好的知道自己喝水的進度。 待機模式 另一個我自己很喜歡的更新是待機模式，在充電的時候將手機橫擺會有時鐘、照片牆等各種類似「螢幕保護程式」
GA4 數據短缺、資料閾值解決辦法

行銷人生

GA4 數據短缺、資料閾值解決辦法

Universal Analytics（以下稱 GA3） 在今年 7 月開始漸漸地走入歷史，雖然有些 GA3 帳戶還是可以持續收到資料，但也有些已經停止運作，只能轉用 Google Analytics 4（以下稱 GA4）來收集資料。 雖然官方說 GA4 比起 GA3 有更多強大的功能，例如受眾預測、更多的報表、資料量上限提高…等，但對於中小型的電商或網站來講，GA4 的資料延遲和資料閾值問題讓評估上反而變得更為麻煩。 GA4 目前的問題 資料延遲 目前 GA4 的資料可能會有長達 48 小時的延遲，所以往往當天看當天的數據或今天看前一天的數據都是不完整的。這讓中小型電商網站在評估廣告成效的時候較無法即時的知道廣告狀況而去調整。 不過這可能也是 Google 的計畫之一？畢竟他們也不希望廣告主頻繁的調整廣告活動，希望能夠讓系統有更多的學習期。 資料閾值 除了資料延遲之外，另外一個很困擾的點是 GA4 會有資料閾值的問題，
「每天做一點就好」，持續的累積幫助你完成想達成的目標

生活雜記

「每天做一點就好」，持續的累積幫助你完成想達成的目標

最近閱讀了原子習慣這本書，且試著照著書中的方法實行了一下自己想要養成的習慣，覺得還蠻有感觸的，原來養成習慣比自己想像中的還要再容易一些。 其實在今年 4 月份到 6 月份的時候有試著想要養成一些習慣，那時候還有寫一篇文章來介紹 HabitKit 這個習慣追蹤軟體（HabitKit，易上手的習慣記錄 App，幫助自己養成好習慣）。但因為 6 月中離職後到日本去玩了 12 天，在旅遊的過程中難以堅持想要養成的「每日讀語言、閱讀、寫作」等習慣，這些習慣就這樣荒廢了一陣子，直到在閱讀原子習慣的過程中，跟著作者的介紹來反思之前自己失敗的原因後，這次在養成習慣時比較有一個方法來調整自己的步調了。 原子習慣的作者 James Clear 認為，習慣養成有四個法則：讓提示顯而易見、讓習慣有吸引力、讓行動輕而易舉、讓獎賞令人滿足。反之要戒掉壞習慣就是讓這四個法則的相反。 我認為這四個要素中對我來講最重要的一點是「讓行動輕而易舉」，在閱讀到這段章節的時候，我不禁在想原來以往那些太容易放棄的習慣，現在想想有可能是因為目標設定的不夠明確，以及設定的目標難以達成。 讓行動輕而易舉這個法則中有一個要素是
聚會不再少，舒適則靈

生活雜記

聚會不再少，舒適則靈

我想人終究是個群體的動物，我自己雖然是偏宅的人，但有時候在心情不好或是久未社交的情況下，還是會想要跟朋友約個見面，試圖療癒自己的身心靈。 尤其是到了現在的年紀，對於「跟朋友的聚會見一次少一次」這件事特別的有感。 倒也不是說年紀大到即將安享晚年的程度，而是身邊的朋友開始成家立業，加上工作地點、生活圈不盡相同等問題，彼此之間越來越疏遠，有些朋友就算見面也是有點貌合神離的感覺，所以特珍惜那些見面還能聊的起勁的朋友們。 每次的相見且聚且珍惜，不過聚會總是有熱絡也有冷漠，我自己分為以下幾種聚會類型： 1. 空虛型：有時候自己一個人感到空虛，但跟朋友聚餐、聊天完反而更空虛。在當下的環境中會覺得自己好像不屬於那個團體似的，只在旁邊靜靜地聽，微笑著。人家偶爾丟個問題給你他也只是禮貌性地，這時候你回答什麼對他來說不重要，而是他覺得他有關心你了很重要。 2. 虛榮型：有些聚會則是幾個人聚在一起時總是在聊找工作、買房等，倒也不是說不能聊這個，而是聊的過程中會不免提到自己的職稱、薪水多少、想著要升遷，或是已經開始在買車、看房。彼此之間「董來董去、總來總去」的互相稱呼著，但無人是董，也無人是
剪貼簿管理，讓複製貼上的體驗再升級：PasteNow

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剪貼簿管理，讓複製貼上的體驗再升級：PasteNow

之前時不時會看到別人推薦剪貼簿管理軟體，但自己始終沒有開始做嘗試，最近開始認真的逼自己學習使用，想說看是否能夠再增加自己的工作效率。 上網搜尋相關的軟體介紹時，有在介紹剪貼簿管理軟體的中文文章並不多，且大多是比較舊的文章了，看來這類軟體是小眾的，或是沒有太大的革新變化，所以不用一直重複介紹。 而不論中英文資源，網路上大多是推薦老牌的 Paste，可以跨 iOS, Mac, iPad 同步使用，大家可以直接點前面的連結到它的官網看 App 功能介紹，就可以知道它的 UI 真的很漂亮，可惜是走訂閱制模式一年要 $14.99 美金讓我有點卻步，畢竟最近一直狂訂閱新的 App 好像也不是辦法。[1] 另外看到比較多人介紹的是 CopyLess 2，雖然僅供 MacOS 使用，但它是免費的，而且作者也還有在更新。我自己是先從這個免費軟體開始了解剪貼簿管理軟體的核心功能，用了幾天後發現了剪貼簿軟體的醍醐味，於是就決定入手了自己觀望很久的 PasteNow。 會入手 PasteNow 有很大一部份的原因是它是買斷制，而且我還蠻喜歡這個開發者的生活態度以及對軟體開發的熱忱。它跟 Cop
Mac, Windows 檔案資料夾路徑轉換器，辦公跨系統必備

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Mac, Windows 檔案資料夾路徑轉換器，辦公跨系統必備

我習慣使用 MacOS，但公司的同事大部分的電腦是 Windows，現在其實各個軟體的相容性都做的很好了，所以基本上在協作上無太大的問題。 不過還是有一個問題深深地困擾著我，那就是同一個檔案位址，Windows 貼出來的路徑跟 Mac 貼出來的檔案路徑會不一樣！ 舉個例子，在公槽中的同一個檔案，Windows 和 MacOS 的路徑分別如下： Windows：M:\共用\影片\20230831乳液\1693469581.MP4 MacOS：smb://192.168.0.1/NAS/共用/影片/20230831乳液/1693469581.MP4 這樣在作業中遇到的問題會是同事分享公槽的檔案位址給我的時候，我無法直接複製貼上直接存取那個檔案，只能夠看他貼的路徑一層一層地進到資料夾找到他的那個檔案名稱。反之，我貼給同事的路徑他也無法直接使用。 為了避免我的不便以及不要造成同事的麻煩，我嘗試用 Google Sheet 做了一個資料夾（檔案）路徑轉換器。 這個轉換器使用的方式很簡單，
訂閱時代，紀錄自己每年花了多少錢以及軟體簡單心得分享

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訂閱時代，紀錄自己每年花了多少錢以及軟體簡單心得分享

自從串流媒體如 Netflix 和 Spotify 服務在大家生命中出現之後，軟體中買斷制的行為也漸漸的被導向為訂閱制，許多開發商也因為訂閱制可以持續的有收入，而將買斷制的軟體改成訂閱制，其中我自己很喜歡的月曆軟體 Fantastical 就做了這件事。 現在就連遊戲都開始有訂閱制的概念出現了，Xbox Game Pass 和 PS Plus 也是付了月費，裡頭就有上百款遊戲任你遊玩。 支持訂閱制的人會認為：訂閱制可以幫助開發團隊持續有收入，比較願意持續更新和維護軟體，使用者也可以一直享受到最新的技術。 我想對於開發團隊來講訂閱制的確是好的，每個月有相對固定的持續收入跟每個月很不固定的收入比起來，每個月有收入會好很多，團隊也比較容易經營下去。（現在自己在電商界做買斷生意，每天都在擲筊算命希望業績可以達標） 不過我自己還是比較老派一點，如果我很喜歡的軟體有同時提供訂閱制和買斷制兩個方案的話（我覺得最近走雙方案的開發者有越來越多），我會願意花錢去買斷軟體，這也會讓我在付費前確認自己是真的需要使用才購買，會對購買這個決定更有責任心。 我目前訂閱中的服務 訂閱制很可怕的地方是，由
Audible 英文有聲書初體驗，超乎預期的閱聽速度

閱讀心得

Audible 英文有聲書初體驗，超乎預期的閱聽速度

上個月在 2023 年 6 月份的 The Big Issue 上看到熊仔的訪問，他說他有在使用 Audible 聽有聲書，而且因為 Audible 有一個月買一本書的扣打，所以會有壓力要逼自己一個月聽完一本書。 由於同住的友人閱讀書籍量十分大，一個月總能看 2 ~ 3 本書，我自己則是兩個多月只能看完一本書（電腦和手機太誘惑人了），熊仔的這篇訪問勾起了我想試聽有聲書的心，看是否能幫助自己有更多的閱讀量。而且自己平常有在聽 Podcast，所以對於用「聽」的來吸收資訊這件事對我來說是一件已經養成習慣的事情。 我一開始是先試著找中文有聲書，但試聽了幾本我有興趣的書籍都覺得沒有到很喜歡敘事者的口吻，有可能是因為中文是母語，聽起來總是覺得尬尬的（救像有時候看台劇會覺得口條很尬一樣）。 於是乎就想說聽聽看 Audible 上的有聲書吧！一開始是試聽Harry Potter and the Philosopher's Stone, Book 1，聽完後就覺得「噫！
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