APP介紹
數位相機當道的時代，隨拍即得已經是大家所習慣的常態，「拍照 = 記錄」的本質不變，但太容易取得照片反而讓拍照少了那麼一點樂趣。 不過我也不太習慣用底片相機，主要是拍照的成本高，會讓我在快門按下去前有一點猶豫，反而會錯過了自己想要捕捉的瞬間。 而 Not A Film Camera 這款 iOS 的拍照 App 在數位相機和底片相機的模式間取得了一個良好的平衡。他有數位相機的方便性，也有底片相機的耐人尋味性。 仿底片相機的拍照體驗 Not A Film Camera 內建 10 種底片風格的相機膠卷，我自己很喜歡的是他將底片的特性融合在數位相機中，例如當我在 App 中選完了其中一捲底片，我只能拍攝 24 張，拍完這 24 張後就必須要到到 App 內的「暗房（Darkroom）」功能裡面「沖洗（Develop）」照片，將原本看起來模糊的照片洗出成套用完底片濾鏡的模樣。 這個過程對我來講是一個蠻獨特的體驗，
生活雜記
我從 2016 年開始使用 MOZE 手機記帳軟體記錄自己每天的開支，2017 年開始用 Google Sheet 記錄自己每個月的總資產狀況，累積迄今已經邁入了第九年。記帳最有感的地方是在每個月檢視自己的資產幅度是增加還是減少，也讓自己知道在未來一個月該怎麼調整花錢的習慣。 而且因為有在記帳，在每一筆支出產生的時候都會問自己「這筆支出是我負擔的起的嗎？」「有多少錢做多少事」因而在我的理財觀念中根深蒂固。 初入投資市場 我是個幸運的人，資產不用從負開始，爸媽並沒有讓我揹負學貸，也沒有要求我需要每個月寄錢回家，讓我可以自由運用自己的每一筆收入。國小的時候爸媽會跟早餐店老闆聊股票標的，讓我對於投資股票這件事沒那麼陌生，大學的時候有在投資理財的同學一起找我選修「期貨與選擇權」這門課程，讓我開始進入了投資的世界。 那時候的我有在打工，加上爸媽每個月給我的零用金我也省吃儉用，郵局裡面有幾萬元的儲蓄。在某一個打工的下午時段，因為當時沒有客人，我就在 Yahoo 奇摩股市閒晃，看了一些財經新聞後請我媽用他的證券戶幫我敲進我人生中第一隻自己選擇的標的「南亞科（2408）」。我忘了這隻股票最終
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在現在這個取得資訊非常方便的時代，任何問題只要問 Google 都能夠得到解答，搜尋引擎就像一個開放且有良好分類的圖書館一樣，你只需要用「問」的方式去告訴 Google 這個圖書館管理員你想要找什麼內容，他就會推薦他認為符合你問題的相關資訊給你。 這也造就了「Why don’t you google it?」這句話的流行，好像問問題前沒有先 Google 過就像個伸手牌一樣。 ChatGPT 問世後曾有人認為能夠翻轉這個趨勢，Bing 搜尋引擎結合了 ChatGPT，採用聊天交互問答的方式搜尋曾經造成一陣風潮，讓 Google 也不得不推出 Bard 來迎戰，但 1 年多過去了，大家的使用習慣還是沒改變，傳統的搜尋模式依舊被認為是較有效率的方式，Google 依然穩坐搜尋引擎龍頭寶座。 Perplexity AI 搜尋引擎介紹 Perplexity.AI 在 2022 年下半年就創立了，由於我是在 2024
生活雜記
今年過年在除夕當天回家，一直待到初四中午返回北部。這段期間只有在初三中午出門跟朋友聚會，其他時間都是陪伴著家人，算是近幾年除了 Covid 居家隔離時待在家中時間最久的一次。 去年下半年換了工作後，在 Q4 開始一直被業績追著跑，就連假日也不太能放鬆，很難有一個好好休息的時間。這次的年假，在返家後真的有一個比較完整的休息時間，一整個下午躺在沙發上看漫畫、跟朋友約電動都毫無壓力，可能是因為大家（包含消費者）都在休息，所以自己在休息也比較順理成章。 過年期間的休閒娛樂 這個年假我的休閒娛樂主要有兩個，一是用 XBOX Series S 跟美國的朋友連了好幾場「榮耀戰魂（For Honor）」，沒想到這個老 Game 跟朋友玩竟然是如此有趣，比起自己上網找玩家被虐好多了；此外還看了「葬送的芙莉蓮」單行本 1 到 12 集，超前了動畫進度許多，目前的進度很好看，希望不要像咒術迴戰一樣中途崩掉，不然花錢買漫畫會覺得很可惜。 這個過年跟著爸媽往外跑的時間也變多了，初一跟爸媽去鹿港天后宮拜拜，雖然就真的只是拜拜沒有逛其他的東西，但也算是感受到了過年期間的人潮；
Apple
我跟 Apple Watch 系列有過三次的淵源，第一次是在當兵的時候，我嘗試買了 Apple Watch 第一代，那時後只戴了一週左右便因為手錶的通知功能加深了我當時的訊息焦慮，所以我把手錶退掉了。 過了幾年後，我在 2017 年入手了 Apple Watch Series 3，他一路陪伴了我 6 年多的時間一直到 2023 年，除了在 App 運行上會比較卡一些之外，其實跟最新的 Apple Watch 系列沒什麼兩樣，一天還是要充一次電。所以從 S6 就喊說想換手錶的我一直沒辦法狠下心來真正把我的 S3 換掉。 直到了 2023 年，因為 S3 只能升級到 WatchOS 8 而已，但我入手的一些應用程式如 Gentler, Grow, Lumy
生活雜記
行程安排 張家餛飩麵店 - 遠東賴家水煎包 - 球子山燈塔 - 仙洞巖（佛手洞）- 白米甕砲台遊客中心 - 白米甕砲台導覽 01 張家餛飩麵店 📍 價格實惠，小乾麵和豆干包湯都只要 $30。 乾麵十分好吃，不像大部分的乾麵會有些許肉湯汁，他的乾麵就真的是「乾」麵，搭配老闆自己做的豬油和油蔥，味道嚐起來十分好。 02 遠東賴家水煎包 📍 一個水煎包 $12 元，排隊排很長但因為裝袋速度快不用等太久，可以買著當點心吃，十分推薦每個口味都來一顆。 03 球子山燈塔 📍 入口看起來沒有整理過，但可以放心的走進去。燈塔上方有一個小山是位處於基隆市區制高點，往外可以看到基隆嶼、基隆港口，往內可以看到基隆市景。無遮蔽物幾乎可以環 360 度眺望美景。 04 仙洞巖📍 由於通風不佳，室內香氣（插香的煙）瀰漫，
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DaisyDisk 是儲存空間分析利器，幫助你找到佔據系統空間的檔案並刪除它，還你乾淨的系統。
生活雜記
2023 年對我來講是個充滿挑戰性的一年，尤其是 11 月開始在職場上身份的轉換，至今我仍然還在習慣。透過回顧 2023 的轉變以及 2024 對自己的期許，希望能夠在 2024 有一個好的開始。 思考層面的轉變 從電商平台到了品牌端，原本就預期會跟在平台的時候不一樣，但沒想到會差這麼多。產品線更明確了，會有更精準的客群，不太像以前一樣能靠大量的商品亂槍打鳥，而是要用少量的產品要去槓桿出大業績。而要怎麼更精準的找到這群客人更是難。 廣告的方式和營運的方式從「折扣」跳脫了出來，以前在電商平台時很難有獨家的商品，各家賣的都差不多，所以主要還是要靠一些優惠來養成消費者在你家平台的購物習慣。但在品牌方有點不太一樣，要靠「品牌信任感」和創造「品牌價值」來獲取新的消費者和維持既有的客戶，尤其我們現在的產品線每個顧客跟我們接觸只會有 3 ~ 4 年的時間，要怎麼在這段時間內盡可能的讓消費者願意跟你持續的互動和回購非常重要。這必須要在折扣之外多了其他的因素，就像 Apple 的商品不打折你還是會想要買，因為你已經了解了他的品牌價值和產品是真的好。 除了折扣面向之外，我們的品牌有實體店面，電商
旅行
行程安排 Day 1 眠月線 嘉義高鐵站 - 阿里山遊客服務中心 - 沼平車站 - 眠月線 - 嘉義市區 - 晚餐文化路夜市珍珍海產粥、龍承綠豆沙牛奶、何佳佳純手工蔥油餅、土城鹽酥雞 Day 2 嘉義市區吃喝 早餐飯店自助餐 - 黃記涼麵涼圓 - 阿婆烤玉米 - 桃城豆花 - 午餐阿宏師火雞肉飯 - 七彩冰果室 - 源興御香屋 - 霜空咖啡 - 二屾 Ershen - 嘉義高鐵站 眠月線 全長約 18 公里，如果跟我和同行友人一樣不太逗留拍照的話，順順走來回約 5 個半小時，不過建議如果下午
行銷人生
我自己因為做操作面的事情做久了，當任務一來第一時間想到的會是該怎麼樣去執行這個任務會比較有效率。但往往忘了問幾個最重要的問題：為什麼會有這項任務？這項任務是必要的嗎？如果不必要，是否可以換個任務目標？ 最近公司因為在海外的電商業績成長上遇到了一些瓶頸，主管認為將海外原本的電商系統改成台灣現在在用的系統可能會好一些，畢竟台灣的電商業績比海外好上許多。但主管還是請我做一個比較看是否要換系統。 原本我對於這件事情沒有太多想法，單純做了一個海外電商系統和台灣電商系統的功能比較表，內容流於行銷活動案型支持、會員功能、搬遷時程、維護費用……等第一層思考會想到的事情。 直到前輩的指點後，才知道這些比較雖然是重要，但不是我們應該跟老闆層級討論的點。這些細瑣的事項我們自己 keep in mind 就好， 這時候前輩教導了一個 W 原則，我用此原則重新想了一輪，發現自己的思緒變得清晰，做簡報的邏輯也更暢通（考試也能考 100 分？）。我的簡報不再只是簡單的系統比較，而是有一個完整的脈絡埋補強我自己心中的結論。 W 原則 W 原則其實跟大家常聽到的 5W 原則 Why, What, Who ,
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在蘋果生態系中推行一站式訂閱制的指摽性廠商 Setapp 在近期公布了 2023 的 Mac Apps 使用習慣報告，身為喜歡嘗試新應用的人，看到有廠商做了這樣的調查報告是十分興奮的，這邊來跟大家分享一下報告的內容，並且配上一點我個人的 murmur。 重點摘要 * 每個使用者平均每天使用 15 個 apps（我算了一下我是 24 個）。 * 在選擇和購買新 app 的時候功能很重要，但在要購買的時候價錢會變得稍微佔上風。 * 83% 的受訪者在上個月有購買過 Mac 軟體。 * 訂閱制比買斷制還更受歡迎。（我自己比較喜歡買斷制啊！） * 70% 的 Mac 使用者是用 M1/M2 晶片。（M 系列真的比 Intel 好太多了） * 40% 左右的受訪者有使用有應用到 AI 的 Mac apps。（Notion, OpenCat,
生產力工具
EveryDay 是一款習慣養成 App，他比我之前介紹的 HabitKit 功能更加簡單，如果你有選擇障礙的話，你建立的習慣沒有 icon 可以選擇，就連配色都只有 7 種。需要設定的欄位只有：你想養成的習慣、敘述、顏色、是否需要提醒、習慣養成的頻次以及這個習慣是你想「養成」的習慣還是你想要「戒掉」的習慣。 一開始使用比較不順手的地方是在設定頻次的部分，因為開發者的設計方法不是讓你設定一週想要達成幾次，而是讓你直接選擇週間中有哪幾天要完成這個習慣。這對於某些還不確定能夠在哪一天完成的習慣來說，會有點不太知道怎麼設定。但當我實行了兩週之後，我才感受到指定好哪一天要做什麼習慣是一種「制約」的力量，讓你那天比較無法偷懶，反而更能夠驅使你要達成目標。當然如果你真的不小心偷懶了事後還是可以設定 Skip 來讓你的連續完成習慣的記錄延續。 另外開發者還有一個小巧思，就是你想養成的習慣顏色會因為你連續完成的天數，顏色從淺到深。反之想戒掉的是由伸到淺。這個設計幫助你可以很快地判斷你的習慣有沒有連續達成，你也會有那種不想讓習慣顏色鏈斷掉的那種好勝心。而 skip 的設定方式是用三角形呈現，也可以讓
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Arc Browser 在 10/3 舉辦了一場發表會，推出了 Max 的功能，他們終於將近 1 年來很夯的 AI 議題融入產品裡面，希望能讓你在使用瀏覽器的過程中減少「滑鼠點擊」、「捲動頁面」等傳統瀏覽網頁時會有的行為。 從 10/3 號起為期 90 天，只要你在 Arc Browser 的 Command Bar 裡輸入「Max」，即可開啟 Max 的五個功能設定。 Arc Max 五大功能 1. Ask on Page：以往在用 Command+F 快捷鍵搜尋字詞時是比較沒有效率的，現在可以直接輸入你想問的問題，他就會用該頁面的資料來回答你的問題，並且會告訴你他的回答是出自頁面的哪邊。 不過，
iOS
近幾年來的 iOS 升級已經讓我有點無感，而且 App 開發商也變不出太多新花樣，十年前第一次入手 iPhone 5S 時，那時候每天會時不時地看有什麼有趣的 App 竄出的期待感在很久前就不復存在。 我原本將此感覺歸咎於我們已經很習慣智慧型手機的操作，並且已經很知道手機能做到什麼事情，但 iOS 17 更新之後才感受到原來 App 還有這麼大的潛力！雖然不是系統真的有什麼大翻新，只是在既有的架構下新增了「互動小工具」以及「待機模式」，但這兩個改變對我來說就是十分大的變化了。（不過聽朋友說 Android 早就有這個功能了） 我愛的兩大更新 互動式小工具 這個功能讓小工具不僅僅是只能「看」，還能直接做「操作」，減少了開啟 App 才能完成指定動作的時間。像待辦事項軟體 Things 終於可以在小工具中直接打勾完成事情；WaterMinder 也在小工具上做了互動的動畫，讓你更好的知道自己喝水的進度。 待機模式 另一個我自己很喜歡的更新是待機模式，在充電的時候將手機橫擺會有時鐘、照片牆等各種類似「螢幕保護程式」
行銷人生
Universal Analytics（以下稱 GA3） 在今年 7 月開始漸漸地走入歷史，雖然有些 GA3 帳戶還是可以持續收到資料，但也有些已經停止運作，只能轉用 Google Analytics 4（以下稱 GA4）來收集資料。 雖然官方說 GA4 比起 GA3 有更多強大的功能，例如受眾預測、更多的報表、資料量上限提高…等，但對於中小型的電商或網站來講，GA4 的資料延遲和資料閾值問題讓評估上反而變得更為麻煩。 GA4 目前的問題 資料延遲 目前 GA4 的資料可能會有長達 48 小時的延遲，所以往往當天看當天的數據或今天看前一天的數據都是不完整的。這讓中小型電商網站在評估廣告成效的時候較無法即時的知道廣告狀況而去調整。 不過這可能也是 Google 的計畫之一？畢竟他們也不希望廣告主頻繁的調整廣告活動，希望能夠讓系統有更多的學習期。 資料閾值 除了資料延遲之外，另外一個很困擾的點是 GA4 會有資料閾值的問題，
生活雜記
最近閱讀了原子習慣這本書，且試著照著書中的方法實行了一下自己想要養成的習慣，覺得還蠻有感觸的，原來養成習慣比自己想像中的還要再容易一些。 其實在今年 4 月份到 6 月份的時候有試著想要養成一些習慣，那時候還有寫一篇文章來介紹 HabitKit 這個習慣追蹤軟體（HabitKit，易上手的習慣記錄 App，幫助自己養成好習慣）。但因為 6 月中離職後到日本去玩了 12 天，在旅遊的過程中難以堅持想要養成的「每日讀語言、閱讀、寫作」等習慣，這些習慣就這樣荒廢了一陣子，直到在閱讀原子習慣的過程中，跟著作者的介紹來反思之前自己失敗的原因後，這次在養成習慣時比較有一個方法來調整自己的步調了。 原子習慣的作者 James Clear 認為，習慣養成有四個法則：讓提示顯而易見、讓習慣有吸引力、讓行動輕而易舉、讓獎賞令人滿足。反之要戒掉壞習慣就是讓這四個法則的相反。 我認為這四個要素中對我來講最重要的一點是「讓行動輕而易舉」，在閱讀到這段章節的時候，我不禁在想原來以往那些太容易放棄的習慣，現在想想有可能是因為目標設定的不夠明確，以及設定的目標難以達成。 讓行動輕而易舉這個法則中有一個要素是
